린 스타트업을 읽고

• 린(Lean)이란 낭비를 없애거나 자원을 효율적으로 사용하는 것을 말하는데 여기에는 가장 희소성 높은 자원인 '시간' 사용의 최적화도 포함된다.
• 따라서 린 스타트업이란 자원 사용이 적은 스타트업을 말한다.
• 린 경영: "이것을 만들 수 있을까"의 문제가 아닌 "이것을 만들 필요가 있을까"의 문제
• 스타트업이 성공하는 이유는 Plan A가 훌륭해서가 아니라 자원이 소진되기 전에 성공적인 Plan B 혹은 C를 찾았기 때문이다.
• 만들어야할 것은 제품이 아니다. 사업모델이다.
• 대부분의 스타트업에서 가장 큰 위험은 아무도 원하지 않는 것을 만드는 것이다.

린 경영이 참조하는 방법론, 개념

1. 고객개발: "사무실 밖으로 나가라" - 스티브 개리 블랭크
2. 린 스타트업: 고객개발 + 애자일 방법론 + 린 기법
   "성공하는 스타트업은 자원을 다 써버리기 전에 여러번 충분한 개선과정을 반복할 수 있는 스타트업이다" - 에릭 리스
3. 부트스트래핑(bootstrapping): 은행이나 투자자로부터 조달하는 외부 투자나 자금 규모를 최소화하는데 사용하는 기법의 집합

로드맵 작성의 메타원칙

1. Plan A를 문서화하라.
2. 사업계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라.
3. 사업계획을 체계적으로 검증하라.

스타트업의 3단계

1. 문제/솔루션 적합성: 해결할 가치가 있는 문제인가?
   - 고객이 원하는 것인가?
   - 고객이 돈을 내고 구입할 것인가? 아니면 누가 구입할 것인가?
   - 문제를 해결할 수 있을 것인가?
   --> MVP(Minimum Viable Product) 최소존속제품: 문제를 해결하는 최소기능집합
2. 제품/시장 적합성: 사람들이 원하는 솔루션을 개발하는가?
3. 규모확장: 성장을 어떻게 가속화할 것인가?

린 스타트업 - 애시 모리아 지음, 위선주 옮김, 최환진 감수/한빛미디어